Participamos en el Simposio Industrial de Sostenibilidad, Energía y Agua, organizado por el Sindicato de Industriales de Panamá (SIP), donde la Ing. Marylin Melo, COO de Auditoría, Investigación y Desarrollo, y la Lic. Laura Alfaro Melo, directora de Sostenibilidad, compartieron dos perspectivas que convergen en una misma visión empresarial: conocer profundamente la operación, gestionar sus impactos y tomar decisiones que fortalezcan la capacidad del negocio para crecer de manera responsable y resiliente.
Durante el panel “Eficiencia energética y competitividad industrial”, la Ing. Marylin destacó que la disciplina de gestionar con método, rigurosidad y visión de largo plazo tiene raíces profundas en Grupo Melo. De esa forma de hacer empresa surge el compromiso de las 3M: Medir, Mejorar y Multiplicar, una práctica que orienta cómo analizamos el consumo energético, identificamos oportunidades de eficiencia y extendemos aquellas soluciones que generan mejores resultados.
Ese enfoque ha acompañado la evolución de nuestra matriz energética y la incorporación progresiva de fuentes renovables. Hoy, más del 60% de nuestras operaciones se abastece con energía 100% renovable y contamos con 8.4 MW de capacidad instalada mediante proyectos hidroeléctricos y fotovoltaicos. Así, la búsqueda de eficiencia también se traduce en una gestión orientada a reducir nuestros impactos ambientales y fortalecer la sostenibilidad de la operación en el tiempo.
En el panel “ASG en acción: de los compromisos a la gestión y la rendición de cuentas empresarial”, la Lic. Laura Alfaro Melo profundizó en esta visión desde una perspectiva más amplia de sostenibilidad: “Operar de forma sostenible ha estado en el ADN de nuestro Grupo desde sus inicios. Mis bisabuelos ya tenían muy claro que una empresa debía funcionar de manera ética y responsable, cuidando sus impactos, generando el mayor valor posible para su entorno y aportando al desarrollo del país. Esa visión ha acompañado a Grupo Melo a lo largo de más de 75 años”, señaló la Lic. Laura Alfaro Melo.
Nuestra directora también explicó cómo la sostenibilidad se ha integrado de forma transversal en el Grupo, con prioridades comunes que cada división adapta a su realidad, mecanismos de seguimiento y una estructura de gobernanza que acompaña la toma de decisiones. Esta gestión también alcanza nuestra cadena de valor a través de herramientas como el Código de Ética y Conducta para Proveedores, que extiende a nuestras relaciones comerciales principios y buenas prácticas que forman parte de nuestra gestión interna. De esta manera, buscamos liderar con el ejemplo, elevar los estándares junto a nuestros proveedores y fortalecer nuestra competitividad frente a un entorno con exigencias ASG cada vez mayores.
Ambas participaciones convergieron en una misma idea: avanzar hacia una gestión más sostenible exige conocer profundamente la operación, identificar dónde se concentran sus principales impactos y entender cuáles pueden representar riesgos u oportunidades para el negocio. Ese conocimiento fortalece la toma de decisiones, ayuda a anticipar cambios y orienta acciones que elevan nuestra manera de operar, con el propósito de seguir creciendo con responsabilidad y aportando al desarrollo del país.
